Las cifras de inversión publicitaria en Baleares como herramienta de eficiencia de las campañas

Las cifras de inversión publicitaria en Baleares como herramienta de eficiencia de las campañas

Saber quién invierte en publicidad en Baleares, cuánto invierte y dónde lo invierte son tres de los grandes interrogantes que muchos de los agentes del mercado publicitario de Baleares se preguntan cada vez que tienen que planificar campañas y tomar decisiones. Con la finalidad de aportar valor al sector y a nuestros clientes, en DISSET Consultors hemos promovido la ‘1ª edición Baleares del Estudio InfoAdex de la inversión publicitaria’, un trabajo que pretende arrojar luz sobre el mercado publicitario de las islas.

InfoAdex es la fuente de referencia sobre la actividad publicitaria española desde hace 30 años, tanto en su parte cuantitativa como cualitativa. Controla de forma directa cerca del 95% de la inversión publicitaria española. Cada año presenta el estudio nacional (enlace url) y algunos autonómicos, y, en esta ocasión, de la mano de Disset Consultors (url) desgrana por primera vez las principales magnitudes del mercado publicitario de Baleares.

La cifra global a tener en cuenta es esta: los anunciantes de Baleares invirtieron en 2023 casi 53 millones de euros. Es una magnitud que, por sí sola, puede no significar mucho, pero que en su contexto demuestra la salud del mercado en las islas. De hecho, Baleares es la séptima autonomía con mayor volumen de inversión de anunciantes. El crecimiento respecto al año 2022 fue de casi un 18%, un incremento sustancial y muy superior al registrado a nivel estatal, que apenas fue del 2,6%. Y por poner otro ejemplo, en Cataluña el incremento en el último año fue del 4,6%. Es decir, el mercado balear crece a un gran ritmo y todavía tiene margen amplio de mejora puesto que no ha alcanzado todavía las cifras del último año ‘normal’ antes la pandemia del COVID.

Así, la inversión publicitaria generada en Baleares en el año 2019 fue de 57 millones de euros, todavía un 7,7% superior a la del año 2023. Es cierto que a nivel estatal la cifra de inversión del pasado año casi ha igualado ya a la del año 2019 (apenas es un 2,6% inferior), pero hay que tener en cuenta que cuando estalló la pandemia el mercado balear perdió más de la mitad de la inversión (pasó de 57,2 a 27,5 millones €), mientras que la cifra española solo se resintió un 20%.

El mercado balear publicitario también presenta sus particularidades lógicas cuando se desgrana por sectores. Si bien a nivel estatal el sector de ‘Transportes, viajes y turismo’ solo es el noveno por volumen de inversión, en Baleares ocupa la primera posición y acapara casi la mitad de la inversión generada en las islas (25,7 millones de euros). En segundo lugar, tenemos el sector de ‘Servicios públicos y privados (10,5 millones de euros) y cierra el podio de Baleares el sector de Finanzas (7,2 millones de euros).

Queda claro que el mercado publicitario de las islas es consustancial al componente turístico de Baleares. De este modo en el top-10 de la inversión publicitaria generada en Baleares a lo largo de 2023 hay seis anunciantes vinculados al sector turismo (Travelconcept, Air Europa, Sixt, Meliá, Viajes Halcón y Avoris). No obstante, la Fundación ‘la Caixa’ fue el mayor anunciante en Baleares con una inversión total de 12 millones de euros (un 50% más que en 2022). Destacan sobremanera los incrementos interanuales de Sixt (+363%) y Banca March (+226%).

 

Otra de las grandes particularidades del mercado balear con respecto al estatal es la distribución de la inversión por medio. En España, Televisión sigue siendo el medio mayoritario, con una cuota cercana al 39%, seguido de cerca por Digital (32,6%), estando ambos muy por delante del resto de sectores. En cambio, en Baleares el segmento de Televisión apenas genera el 10,3% de la inversión, y el de Digital, en cambio, acapara casi la mitad (49,1%). Diarios (18,9%) y Exterior (11,1%) también superan en Baleares a Televisión.

 

La otra gran fuente de conocimiento del estudio de InfoAdex se refiere a la inversión publicitaria que recibieron los medios de comunicación de Baleares. Antes de analizar los datos hay que tener en cuenta algunos matices importantes sobre la metodología:

  • Todos los dominios de internet y soportes de Baleares están considerados como de ámbito nacional puesto que el público objetivo que puede acceder a ellos es de todo el país. Por lo tanto, la facturación publicitaria que reciben no se computa a medios de comunicación de Baleares.
  • Los datos solo incluyen inversión de los medios y soportes controlados por InfoAdex. En este sentido, por lo que respecta a Baleares no están incluidos exclusivistas de Exterior y, más importante todavía, no abarca la programación local de las radios de ámbito estatal ni las radios de ámbito autonómico/insular/local.
  • Para calcular la inversión real estimada y proporcionar una cifra lo más próxima a la realidad, InfoAdex se basa en la declaración y/o estimación de los diferentes medios y soportes, pero esta cifra puede no coincidir con la inversión real.

Vistos estos matices, los medios de comunicación de Baleares recibieron en 2023 una inversión publicitaria de 22,5 millones de euros, un 3,5% más que el año anterior. De ese pastel Diarios concentra el 45% del pastel (10,1 millones de euros) aunque ha sido el segmento con un menor crecimiento interanual (+0,5%); Radio recibió 8,3 millones de euros (+3,1% interanual); Exterior, 3 millones de euros (+11,1%); Televisión, 700.000 euros (+1,6%); y Cine, 400.000 euros (+52,4%).

Finalmente, el estudio presenta otros datos de relevancia para el mercado balear. Por un lado, el mayor anunciante en medios de comunicación de las islas fue el Govern balear (435.000 €), seguido por Eroski (420.000€) e Hipercentro (380.000 €). Los siguientes anunciantes ya aparecen por debajo de 100.000 euros. Por último, la inversión publicitaria de los anunciantes de Baleares en los medios de la propia comunidad ascendió a 4,1 millones de euros, lo que supone que solo un 7,8% de la inversión generada en Baleares fue a parar a medios de las islas.

Generar ilusión en momentos de tensión: el caso de la remodelación del Paseo Marítimo de Palma

Generar ilusión en momentos de tensión: el caso de la remodelación del Paseo Marítimo de Palma

La comunicación es una herramienta fundamental en cualquier proyecto, especialmente en aquellos que pueden tener un impacto significativo en la vida de las personas, como es el caso de la remodelación del paseo Marítimo de Palma. En estos casos, las empresas, marcas o consultoras de comunicación como nosotros, tienen un papel vital en la gestión de la información y en la creación de contenidos que generen ilusión y entusiasmo en el público, incluso en momentos de tensión y negatividad.

Generar contenido positivo en medio de una situación complicada es un reto que requiere experiencia, creatividad y, sobre todo, mucha empatía hacia el público objetivo. En el caso de la Autoritat Portuària de Balears (APB), es importante tener en cuenta que la remodelación del Paseo Marítimo de Palma es un proyecto muy ambicioso que aportará grandes beneficios a la ciudad en el medio y largo plazo, pero que, al mismo tiempo, está causando inconvenientes y molestias a los vecinos y negocios de la zona en el plazo inmediato.

En este contexto, la labor de un equipo de comunicación y prensa es fundamental. Siguiendo con el ejemplo del paseo Marítimo, en primer lugar es importante establecer una estrategia de comunicación clara y efectiva que permita a la APB transmitir los objetivos y beneficios del proyecto de manera completa y transparente. Es necesario generar contenido que, más allá de informar sobre el proceso de remodelación, ayude a crear una sensación de ilusión y optimismo entre el público, destacando los beneficios a largo plazo que tendrá el proyecto para la zona y la ciudad de Palma.

Además, es importante tener en cuenta que la comunicación no solo se limita a los mensajes que se transmiten al público. La labor de comunicación en un proyecto de estas características también implica gestionar las situaciones difíciles que puedan surgir durante el proceso de remodelación. En este sentido, es fundamental tener un plan de contingencia que permita responder de manera eficaz  y empática a las inquietudes de los vecinos, titulares de amarres, responsables de empresas y negocios de la zona, entre otros grupos de interés.

Es importante destacar que generar contenidos positivos en medio de una situación compleja no significa ocultar los problemas o las dificultades que puedan surgir durante el proyecto. Al contrario, la transparencia y la honestidad son fundamentales para establecer una comunicación efectiva y generar confianza en el público. Es necesario informar de manera clara y precisa sobre los inconvenientes que puedan surgir, pero siempre destacando los beneficios a largo plazo que tendrá el proyecto para la ciudad. 

En opinión de Alberto Ruiz, Director de Comunicación y Creación de Disset Consultors, “la gestión de la información de un proyecto como el que nos ocupa requiere grandes dosis de honestidad y transparencia. Unas obras de tanta envergadura en un lugar tan emblemático y en el que se conjugan tantos intereses de tantas personas hace necesaria una información puntual y constante, especialmente en las tareas que afectan a los negocios y vecinos de la zona, que deberán soportar los inconvenientes de las obras para obtener el gran beneficio de un nuevo paseo Marítimo de Palma, más humano, más verde, más sostenible, más seguro y con mejor imagen. Un lugar, en definitiva, en el que “las personas ganan”, como reza el claim creado por Disset Consultors para este proyecto”.

Desde antes del comienzo de las obras en noviembre de 2022, Disset Consultors está asumiendo el desarrollo del plan de gestión de la información, un plan que fue redactado previamente por nuestra consultora para la UTE adjudicataria de la licitación, contribuyendo con él a lograr la mayor puntuación en este apartado requerido en los pliegos. Este plan de gestión de la información incluye una gran cantidad de estrategias y tareas, como la creación de contenidos para la página web creada para esta remodelación, la publicación de artículos y noticias  relacionadas con el proyecto, la gestión de la base de datos y el envío de información a los grupos de interés, así como la respuesta a consultas sobre el proyecto, entre otras muchas tareas.

En caso de requerir asesoramiento para la comunicación de tu empresa, envíanos un correo a info@dissetconsultors.com o llámanos al 971 870 348.

Llegan los primeros 9.000 millones de Fondos Next Generation EU a España

Llegan los primeros 9.000 millones de Fondos Next Generation EU a España

Fondos Next Generation

El ECOFIN del 13 de Julio aprobó la Propuesta de la Comisión Europea relativa a la Decisión de Ejecución del Consejo en relación a la aprobación de la evaluación del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia (“PRTR”) de España. Este era oficialmente el último trámite para la aprobación del PRTR. Junto con el de España, también se han aprobado los planes de Alemania, Austria, Bélgica, Dinamarca, Eslovaquia, España, Francia, Grecia, Italia, Letonia, Luxemburgo y Portugal. Los que son consideradores como el “primer lote” y la Comisión aprobó sin mayores exigencias.

A efectos prácticos, esta aprobación da acceso automático a España a un anticipo de 9.000 millones de euros. Es decir, el 13% de los 69.500 millones de subvenciones directas que recibirá España con cargo al Mecanismo de Recuperación y Resiliencia (“MRR”). También establece la base legal para la ejecución de gasto a cargo de los 27.000 millones de los PGE dedicados a los fondos NextGenerationEU.

La Comisión dispone de un máximo de dos meses para hacer este traspaso inicial del 13%. La Comisión autorizará nuevos desembolsos en función del cumplimiento satisfactorio de los hitos y objetivos indicados en la Decisión de Ejecución del Consejo para España. Reflejando los avances en la ejecución de las inversiones y las reformas reflejadas en el PRTR.

Para ello, España deberá firmar acuerdos de financiación bilaterales con la Comisión con compromisos de cumplimiento y ejecución de políticas publicas en base a las Recomendaciones del Semestre Europeo. En base a esta información, el desembolso deberá llegar como tarde para mediados de septiembre.

La Comisión autorizará nuevos desembolsos en función del cumplimiento satisfactorio de los objetivos indicados, reflejando los avances en la ejecución de las inversiones. Por lo que no serán automáticos y requerirán de un informe preceptivo favorable por parte de la Comisión.

Transferencias directas

Lo próximo seria volver a pedir transferencias directas hasta una vez en 2021 (se prevé que en diciembre y serán 10.000 millones). Y de nuevo otras dos veces a cargo de estos 69.500 millones de euros como máximo en 2022, según se establece en el Reglamento MRR. Siempre y cuando se hayan cumplido los hitos y objetivos que pueda determinar la Comisión; y en base siempre a un informe preceptivo favorable que deberá presentar al Parlamento Europeo y al Consejo el 31 Julio 2022.

No olvidemos que estas transferencias deberán agotarse y ser asignadas a proyectos con fecha limite 31 diciembre 2023. El montante correspondiente a el desembolso de préstamos reembolsables deberá adjudicarse hasta el 31 diciembre 2026 (en torno a 70.000 millones).

La lógica es que a la par de que lleguen los fondos, se articulen y abran las principales convocatorias, por lo tanto, esperamos una buena oleada para la vuelta del verano. No obstante, dada la remodelación del Gobierno, junto con la incertidumbre generada, esperamos cierta demora adicional en la apertura de convocatorias y articulación especifica de las subvenciones.

Aunque el marco jurídico (Real Decreto-ley 36/2020) este en vigor desde su publicación en el BOE el 31 diciembre 2020, no se ha cumplido ninguna de las previsiones, ni activación de los mecanismos en la misma incluidos. Por ejemplo; no sabemos nada del Registro PERTE (que tenía que estar listo para marzo según el RDL y es condición indispensable el registro del proyecto para poder activar un PERTE), tampoco sabemos nada del portal web único del Plan que tiene centralizar y distribuir la información a todos los interesados (supuestamente tenía que estar listo para febrero según él RDL), tampoco ningún ministerio ha diseñado (que sean públicos) sus instrumentos estratégicos para la articulación de los proyectos, etc.

 

La Escuela Universitaria ADEMA presentará para fondos Next Generation varios proyectos de inteligencia artificial y desarrollo de herramientas hápticas para la enseñanza sanitaria

La Escuela Universitaria ADEMA presentará para fondos Next Generation varios proyectos de inteligencia artificial y desarrollo de herramientas hápticas para la enseñanza sanitaria

El plan de transformación digital se desarrollaría en los próximos cinco años con una inversión de casi 1,5 millones de euros.

La Escuela Universitaria ADEMA, referente internacional de innovación tecnológica, desea seguir impulsando proyectos para desarrollar diferentes herramientas mediante inteligencia artificial y simulación 3D háptica a través de los fondos europeos Next Generation para la enseñanza sanitaria, gestionados por la oficina técnica de Disset.

Según ha avanzado el presidente del Patronato de la Escuela Universitaria ADEMA, Diego González. “Deseamos mejorar la capacidad de diagnóstico por imágenes mediante inteligencia artificial para detectar posibles y potenciales lesiones malignas en la cavidad oral. Así como elaborar sensores de apoyo quirúrgico para cirugía navegada para que los profesionales puedan ver en tiempo real la intervención realizada”.

Además, el equipo de investigación sigue trabajando en el diseño de nuevos dispositivos que ayuden a mantener la seguridad de los trabajadores sanitarios. Como el desarrollo de accesorios 3D para el ajuste de mascarillas frente a riesgos respiratorios. Así como el impulso de herramientas 3D hápticas y holográficas aplicadas en la enseñanza de Ciencias de la Salud. “ADEMA quiere seguir con la línea ya iniciada de utilización de herramientas 3D hápticas y holográficas para la práctica preclínica en el sector de la Odontología en aquellas intervenciones que conllevan mayor complejidad y riesgo. De esta manera, se aporta al alumno tanto de pregrado como de postgrado de una experiencia operativa más rica y completa, lo que le permite afrontar con más garantías la práctica posterior con pacientes reales”, ha explicado Diego González.

Los diferentes proyectos que contempla el plan de transformación en digitalización para los próximos cinco años rondarían una inversión de casi 1,5 millones de euros.

Foto: Salud Ediciones

 

 

Alicia Homs asegura que los Next Generation “acelerarán” los procesos de digitalización y transición ecológica en Europa

Alicia Homs asegura que los Next Generation “acelerarán” los procesos de digitalización y transición ecológica en Europa

La eurodiputada socialista participó en un acto con portavoces empresariales organizado por la Oficina Técnica NGEU de Disset en Binissalem sobre Fondos Next Generation.

“Los cambios que se inician ahora con los fondos Next Generation serán obligatorios en unos años. Es la hora de ponerse las pilas porque es el momento perfecto para hacerlo”. La eurodiputada socialista Alicia Homs aseguró que los NG van a “acelerar” los procesos de transición ecológica y digitalización en toda Europa.

Homs participó en un acto organizado por la Oficina Técnica de fondos NG de la consultora Disset en Binissalem el pasado viernes 11 de junio. Más de una decena de portavoces empresariales de entidades como Pimem, el clúster Bioib, Adalmo o Traveltool, entre otros, han asistido a esta conferencia. Así han podido expresar sus consultas respecto a cuestiones como el sistema de reparto de los Next Generation (140.000 millones de euros irán destinados a España de un montante total de 750.000 millones), los plazos previstos para las diferentes convocatorias o el cambio de paradigma socio-económico derivado de la pandemia sanitaria.

La digitalización y la transición ecológica son los dos factores más importantes de los Next Generation. Agrupan un 70% de las ayudas totales de la UE, completadas con subvenciones destinadas a salvar la brecha de género y potenciar la cohesión socio-territorial.

“La Comisión aseguró la semana pasada que el de España será uno de los primeros planes nacionales en ser aprobado”, manifestó Homs. “Los empresarios de todos los sectores productivos deben aprovechar esta oportunidad única”, resaltó. Homs también aludió a la necesidad de que los fondos europeos “mejoren las condiciones de los trabajadores” y “palíen las desigualdades”, en referencia a la brecha de género.

A preguntas de los asistentes, Alicia Homs destacó el papel relevante que deben asumir las pymes en este proceso de ayudas –un 97% del tejido productivo balear está conformado por pymes y micropymes– y se mostró convencida de los beneficios que los Next Generation supondrán para las pequeñas y medianas empresas baleares. La eurodiputada insistió en la necesidad de que las empresas tengan preparados sus proyectos de cara a la llegada de las primeras ayudas, previstas para septiembre.

 

 

Logitravel Group, a través de Traveltool e-services, presenta un proyecto de digitalización de 2.700 agencias de viajes

Logitravel Group, a través de Traveltool e-services, presenta un proyecto de digitalización de 2.700 agencias de viajes

El grupo de gestión Traveltool e -services, parte del holding turístico Logitravel Group, asesorado por la oficina técnica de Disset Consultors ha presentado una Manifestación de Interés (MDI) al Gobierno de España que podría ser financiado con los fondos ‘Next Generation EU’ para la digitalización de las agencias de viajes tradicionales de España.

Así, Traveltool pretende acelerar la transición digital de las agencias de viaje minoristas expandiendo esta oportunidad a un número masivo de agencias.

A continuación detallamos los principales objetivos del proyecto:

  • Desarrollo de un setup de soluciones tecnológicas, formación, soporte y acompañamiento que cubra el 100% de las necesidades de un agente de viajes.
  • Transformación digital completa de las agencias de viaje 360º: Producto, Marketing, Operaciones, Atención al cliente y Administración.
  • Mejorar el canal de comunicación con el cliente: atención personalizada multicanal.
  • Dotar de herramientas y soluciones on-line sencillas a las agencias.
  • Eficiencia en los costes de operación (sistemas integrados on line Saas).
  • Formación y perfeccionamiento en producto, técnicas de venta y servicio.
  • Análisis de datos internos y externos para la toma de decisiones estratégicas y operativas.

De este modo el plan prevé la incorporación al proyecto de 2.700 agencias tradicionales.