La Escuela Universitaria ADEMA presentará para fondos Next Generation varios proyectos de inteligencia artificial y desarrollo de herramientas hápticas para la enseñanza sanitaria

La Escuela Universitaria ADEMA presentará para fondos Next Generation varios proyectos de inteligencia artificial y desarrollo de herramientas hápticas para la enseñanza sanitaria

El plan de transformación digital se desarrollaría en los próximos cinco años con una inversión de casi 1,5 millones de euros.

 La Escuela Universitaria ADEMA, referente internacional de innovación tecnológica, desea seguir impulsando proyectos para desarrollar diferentes herramientas mediante inteligencia artificial y simulación 3D háptica a través de los fondos europeos Next Generation para la enseñanza sanitaria, gestionados por la oficina técnica de Disset.

Según ha avanzado el presidente del Patronato de la Escuela Universitaria ADEMA, Diego González, “deseamos mejorar la capacidad de diagnóstico por imágenes mediante inteligencia artificial para detectar posibles y potenciales lesiones malignas en la cavidad oral, así como elaborar sensores de apoyo quirúrgico para cirugía navegada para que los profesionales puedan ver en tiempo real la intervención realizada”.

Además, el equipo de investigación de la Escuela sigue trabajando en el diseño de nuevos dispositivos que ayuden a mantener la seguridad de los trabajadores sanitarios en su entorno de trabajo, como el desarrollo de accesorios 3D para el ajuste de mascarillas frente a riesgos respiratorios así como el impulso de herramientas 3D hápticas y holográficas aplicadas en la enseñanza de Ciencias de la Salud. “ADEMA quiere seguir con la línea ya iniciada de utilización de herramientas 3D hápticas y holográficas para la práctica preclínica en el sector de la Odontología en aquellas intervenciones que conllevan mayor complejidad y riesgo. De esta manera, se aporta al alumno tanto de pregrado como de postgrado de una experiencia operativa más rica y completa, lo que le permite afrontar con más garantías la práctica posterior con pacientes reales”, ha explicado Diego González.

Los diferentes proyectos que contempla el plan de transformación en digitalización de la Escuela Universitaria ADEMA para los próximos cinco años rondarían una inversión de casi 1,5 millones de euros.

Foto: Salud Ediciones

 

 

Alicia Homs asegura que los Next Generation “acelerarán” los procesos de digitalización y transición ecológica en Europa

Alicia Homs asegura que los Next Generation “acelerarán” los procesos de digitalización y transición ecológica en Europa

La eurodiputada socialista participó en un acto con portavoces empresariales organizado por la Oficina Técnica NGEU de Disset en Binissalem

“Los cambios que se inician ahora con los fondos Next Generation serán obligatorios en unos años. Es la hora de ponerse las pilas porque es el momento perfecto para hacerlo”. La eurodiputada socialista Alicia Homs aseguró que los NG van a “acelerar” los procesos de transición ecológica y digitalización en toda Europa.

Homs participó en un acto organizado por la Oficina Técnica de fondos NG de la consultora Disset en Binissalem el pasado viernes 11 de junio. Más de una decena de portavoces empresariales de entidades como Pimem, el clúster Bioib, Adalmo o Traveltool –del grupo Logitravel–, entre otros, han asistido a esta conferencia en la que han podido expresar sus consultas respecto a cuestiones como el sistema de reparto de los Next Generation –140.000 millones de euros irán destinados a España de un montante total de 750.000 millones–, los plazos previstos para las diferentes convocatorias o el cambio de paradigma socio-económico derivado de la pandemia sanitaria.

La digitalización y la transición ecológica son los dos factores más importantes de los Next Generation. Ambos conceptos agrupan un 70% de las ayudas totales de la Unión Europea, completadas con subvenciones destinadas a salvar la brecha de género y potenciar la cohesión socio-territorial en Europa.

“La Comisión aseguró la semana pasada que el de España será uno de los primeros planes nacionales en ser aprobado”, manifestó Homs. “Los empresarios de todos los sectores productivos deben aprovechar esta oportunidad única”, resaltó. Homs también aludió a la necesidad de que los fondos europeos “mejoren las condiciones de los trabajadores” y “palíen las desigualdades”, en referencia a la brecha de género.

A preguntas de los asistentes, Alicia Homs destacó el papel relevante que deben asumir las pymes en este proceso de ayudas –un 97% del tejido productivo balear está conformado por pymes y micropymes– y se mostró convencida de los beneficios que los Next Generation supondrán para las pequeñas y medianas empresas baleares. La eurodiputada insistió en la necesidad de que las empresas tengan preparados sus proyectos de cara a la llegada de las primeras ayudas, previstas para septiembre.

 

 

El Gobierno quiere digitalizar un millón de pymes

El Gobierno quiere digitalizar un millón de pymes

El Gobierno se ha comprometido con Bruselas a digitalizar al menos un millón de pymes hasta el cierre de 2024 con la llamada “mochila digital”, unos paquetes predeterminados de soluciones informáticas que se adquirirán para las empresas que busquen presencia en internet, comercio electrónico, oficina en la nube, ciberseguridad o marketing digital, con un presupuesto total de 3.508 millones de euros.

El documento remitido a Bruselas también afirma que habrá 81.000 electrolineras y 250.000 coches eléctricos a finales de 2023; 7.000 vehículos del Estado y las empresas públicas que serán sustituidos por otros libres de emisiones por el tercer trimestre de 2023; 300.000 portátiles y tabletas comprados para estudiantes de escuelas públicas y concertadas en el cuarto trimestre de 2023; 60.000 plazas entre nuevas y reformadas en guarderías para niños de 1 a 2 años en el cuarto trimestre de 2024; 1.500 kilómetros de vías nuevas o reformadas de los corredores Mediterráneo y Atlántico a mediados de 2026; 510.000 viviendas rehabilitadas para la misma fecha; teleasistencia para el 90% de los beneficiarios de la dependencia en 2023 y un aumento del personal de la Agencia Tributaria este año hasta al menos los 25.320 efectivos.

Fuente: El País

 

 

Los fondos Next Generation en los presupuestos de la UE para 2022

Los fondos Next Generation en los presupuestos de la UE para 2022

La UE ha publicado su presupuesto para 2022 donde ya se hace referencia a las partidas de los fondos Next Generation. La Comisión ha propuesto un presupuesto anual de la UE por valor de 167.800 millones de euros para 2022, que se complementará con unos 143.500 millones de euros –de los 750.000 millones totales– en concepto de subvenciones con cargo al Mecanismo de Recuperación y Resiliencia –MRR–.

El proyecto de presupuesto para 2022 forma parte del presupuesto a largo plazo de la UE adoptado a finales de 2020 con el fin de conseguir la recuperación económica. Por lo tanto, una parte significativa de los fondos se destinará a esta prioridad política.

Este presupuesto es independiente a la gestión y adjudicación de los fondos NGEU a nivel nacional, que se harán de forma discrecional por parte de los Estados miembros. Tras la aprobación del Plan de Recuperación en el Consejo, se estima que alrededor del mes de julio los Estados miembros podrán recibir el primer tramo de financiación, concretamente un pago inicial del 13% en la asignación total. Más tarde, España podrá solicitar dos veces al año más desembolsos al ser estos objetivos evaluados en el grupo de expertos de la Comisión Europea.

Los contratos y compromisos con cargo a los Next Generation podrán celebrarse hasta finales de 2023, y los pagos vinculados a los empréstitos se efectuarán hasta finales de 2026.

Foto: Eurofunding.com

 

 

Quien bien te quiere te comprará más

Quien bien te quiere te comprará más

Quien bien te quiere te comprará más.

Febrero, 2021

¿Qué tienen que ver los sentimientos humanos en un blog de comunicación?
Ahora veremos que mucho.

Cuando definimos una marca es frecuente asignarle atributos y cualidades humanas. Así hablamos que una marca es optimista, osada, apasionada, agresiva, vulgar, confiable… al igual que podríamos decirlo de una persona.

Pero la similitud entre los atributos y características de las marcas y las personas va mucho
más allá. La relación entre una marca y el cliente es similar a la que existe en una relación
de pareja.

Las personas nos conocemos, nos sentimos atraídos, nos seducimos, nos relacionamos, nos comprometemos y somos felices juntos para siempre….o hasta que se acaba el amor y nos separamos o somos infieles.

Asimismo, en nuestra relación con las marcas, sucede igual. Descubrimos una marca que despierta nuestro interés, nos seduce, la compramos, la volvemos a comprar, y seguimos comprándola porque nos gusta y no nos defrauda, hasta que un día algo falla y somos infieles cambiando de marca. Por lo tanto, las claves para que tu marca sea querida son muy parecidas a las de mantener una relación estable y duradera con otra persona. Veámoslo señalando algunas claves básicas para promover el amor por tu marca.

1. Da tú el primer paso.

  • El cliente no esta esperándote. Si lo quieres da tú el primer paso.
  • Da muestras para que confíe en ti y para que te aprecie.
  • Pero desde el principio también elogia y valora lo que el cliente hace por tu marca
  • Sólo así lograrás su confianza y fidelidad.

2. Para ser amado hay que amar antes

  • La marca que no muestra amar a sus clientes no puede exigir que la amen.
  • ¿Sabes cuántos clientes te compran por convicción o sólo por conveniencia?
  • Saber porqué alguien está contigo te ayuda a saber qué hacer para seguir seduciéndole
  • La marca debe mostrar su pretensión de amar a sus clientes.
  • Y el cliente está esperando que le digas que le amas

3. Haz que el cliente se sienta orgulloso de comprarte

  • Busca que el cliente se sienta especial por comprar tu marca
  • Nadie ama a nadie, que no guste decirlo y mostrarlo a los demás con orgullo.
  • Si no consigues que el cliente se sienta orgulloso de comprarte serás sólo un producto “amante”. Es posible que compre tu marca pero no quiere que nadie lo sepa.

4. Sinceridad y transparencia ante todo

  • Los clientes agradecen la sinceridad y la transparencia en su relación con las marcas
  • Muestra desde el principio quién eres, qué haces y qué quieres.
  • Si buscas una relación duradera con el cliente no te dejes llevar por relaciones pasajeras.
  • Que te amen es una labor a largo plazo, no una “aventura” de una noche

5. No menosprecies a los otros

  • No descalifiques a la competencia. Perjudica tu imagen y reputación
  • Esfuérzate en seducir con tus ventajas y con todo lo que puedas hacer por mejorar tu relación con el cliente.
  • No hay nada peor que hablar mal del o de la “ex” a tu pareja. Ni se te ocurra

6. No te rindas y sé constante

  • Si lo haces bien, aunque en algún momento el cliente te sea infiel, hay muchas probabilidades de que te extrañe y vuelva
  • Debes seguir enamorándole aunque este comprando otra marca
  • No pierdas la esperanza de que vuelva
  • Y no seas rencoroso. Ábrele tu corazón

7. No fuerces la relación

  • Como en el amor, lo que obtienes sin la convicción del cliente no tiene valor
  • No esperes fidelidad si el cliente no recibe una recompensa o satisfacción por ello.
  • “Lo nuestro no funcionó porque me exigía mucho y él no correspondía” ¿Te suena?

8. Recompensa la fidelidad

  • No te olvides nunca quién te ama.
  • Muchas marcas se centran en captar nuevos clientes y olvidan a los clientes que les son fieles…..hasta ese momento
  • Sé generoso, fidelízalos, prémialos.

9. Busca puntos en común

  • Crea y promueve momentos y situaciones para encontrar puntos en común con tus clientes.
  • Dale siempre razones al cliente para seguir comprándote
  • Piensa qué le gusta, por dónde se mueve, qué hace, con quién habla,…
  • Y piensa cómo encajas en su vida
  • Mantén viva la llama del amor

10. Que no falte la comunicación

  • La principal causa de la separación.
  • No dejes de hablar con tus clientes. Lo desean y lo están esperando
  • Pero escucha también lo que tienen que decirte.
  • No desatiendas sus quejas y escucha dónde puedes mejorar.

11. Evita el aburrimiento

  • Divierte a tus clientes.
  • Proponles cosas nuevas, diferentes, apasionantes, originales,…
  • Si te acomodas, aburrirás y siempre habrá otra marca dispuesta a divertir a tus clientes
  • ¿Desde cuándo no sorprendes a tu cliente? ¿Y a tu pareja?

12. Si no tienes marca sólo tienes precio

  • Si sabes que la fidelidad de tus clientes es por el precio, espera a que venga otra marca con un precio mejor y verás.
  • Sólo se sustenta el precio como factor competitivo cuando es tu modelo de negocio
  • Si alguien te quiere por tu dinero, cuando no lo tengas te abandonará.

Es fácil deducir en cada una de estas claves, no tanto las herramientas que puedes utilizar como lo que saber de comunicación estratégica para alcanzar el objetivo que persigues con ellas: que los clientes quieran y deseen tu marca.

Javier Tallada
Consultor Estratégico
DISSET.